4학년 1학기에는 전공필수 수업인 Technovation 수업을 들었습니다. Technovation 은 Technology + Innovation으로 혁신적인 기술이 시장에 미치는 영향과, 경영학적인 개념, 혁신적인 IT 케이스 스터디에 대해서 배웠습니다.
정리하자면, 한 학기동안 기술경영과 관련된 이론, 사례 등을 학습했습니다.
한 학기 동안 배운 개념을 간단하게 정리하고자 합니다.
1. Case Analysis (사례 분석)
주요 문제를 발견해 이를 다루고 성공, 실패 원인을 분석해 결론을 내리는 행위입니다.
주의: 분석과 결론을 효과적으로 전달해야 함. 단순히 나열식 안 됨.
2. Innovation과 Technology Innovation
Technology Innovation -> 경쟁력 확보에 가장 중요한 요소 중 하나
그러나 많은 경우 실패하므로, 전략이 중요하다.
3. Sources of Innovation
Creativity(상상력)
4. Open Innovation
Henry Chesbrough – Open Innovation – The New Imperative for Creating and Profiting from Technology.
의 책에서 처음 등장한 내용으로
A paradigm where companies can and should use ideas both from the interior and from the exterior in order to advance the technological capabilities which it already has.
기업 내부의 resource만 사용하는 closed innovationd의 반대라고 이해하면 됩니다.
2023년인 지금에서야 어찌보면 당연한 얘기지만, 2003년도에는 외부에서 혁신의 원동력을 가져온다는 개념은 생소했을 수 있다는 생각이 듭니다.
다음과 같은 종류가 있다고 합니다.
• Joint ventures.
• Licensing and second-sourcing agreements.
• Research associations.
• Government-sponsored joint research programs.
• Value-added networks for technical and scientific exchange
• Informal networks.
결론적으로 기업 내부에만 의지하는 것이 아니라 외부의 도움을 받는 것입니다.
5. Types of Innovation (혁신의 종류)
1) Product Innovation vs Process Innovation (제품 vs 프로세스)
Product: 제품이나 서비스를 창조하거나 개선하는 것 (아이폰)
Process: 제품이나 서비스의 생산 또는 제공 방식을 개선하는 것 (아이폰 생산 방식)
2) Radical Innovation vs Incremental Innovation (점진 vs 급진)
급진적 혁신은 시장이나 사회에 큰 영향을 미치는 새로운 제품이나 서비스를 창조하는 것이며 (비행기)
점진적 혁신은 기존 제품이나 서비스를 작은 개선을 통해 성능이나 가치를 향상시키는 것 (하이브리드 차)
3) Competence-Enhancing vs Competence-Destroying (역량 강화 vs 파괴)
역량 강화형 혁신은 기업이나 산업의 기존 기술과 능력을 기반으로 발전시키는 것 (디지털 카메라, 사진 산업 강화)
역량 파괴형 혁신은 기업이나 산업의 기존 기술과 능력을 불필요하거나 무용지물로 만드는 것 (스마트폰, 기존 핸드폰 산업 무너뜨림)
4) Sustaining vs Disruptive ( 지속 vs 파괴)
지속적 혁신은 기존 시장의 고객들의 요구와 기대를 충족시키는 것 (LED TV, 기존 TV 유저 충족)
파괴적 혁신은 새로운 시장이나 세그먼트를 창출하는 것 (넷플릭스, 새로운 OTT 시장 만듦)
5) Component vs Architectural ( 구성 요소 vs 구조)
구성 요소 혁신은 제품이나 시스템의 부품이나 요소를 변경하는 것 (리튬 이온 배터리)
구조 혁신은 제품이나 시스템의 부품이나 요소를 구성하거나 통합하는 방식을 변경하는 것 (인터넷, 사람들이 소통하는 구조를 바꿈)
6. 혁신을 설명하는 모델
1) Technology S-Curve
도입- 성장 - 성숙 - 쇠퇴
새로운 기술이 도입해서 쇠퇴까지의 S커브를 그린다는 이론입니다.
2) Abernathy & UtterbackModel
3) Anderson&Tushman Model
7. Technology Management Process
1) Identificatin
현재 중요하거나, 미래에 중요할 수 있는 모든 기술에 대해 인식
2) Selection
기업 내에서 더 발전시켜야 할 기술 선택
3) Acquisition
새로운 기술 지식을 습득하고 조직에 효과적으로 포함시키기
4) Exploitation
기술을 판매할 수 있는 제품 혹은 가치로 변환하기
5) Protection
기술을 보호할 방안 마련하기 ex) 특허
Generic Strategy Process Model
1. 비전& 목표
2. 현재 위치 진단
3. 외부, 내부 환경 진단
4. 선택 옵션들 만들고 평가하기
5. 도입하기